Sabtu, 10 Maret 2012

2). Perbedaan Struktur Organisasi

b. Sentralisasi


Sentralisasi
adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada suatu struktur organisasi. Sentralisasi banyak digunakan pada pemerintahan lama di Indonesia sebelum adanya otonomi daerah

Secara teoritis,sentralisasi memiliki keunggulan. Keunggulannya adalah:

1.Organisasi menjadi lebih ramping dan efisien. Seluruh aktivitas organisasi terpusatsehingga pengambilan keputusan lebih mudah.

2. Perencanaan dan pengembangan organisasi lebih terintegrasi. Tidak perlu jenjang koordinasi yang terlalu jauh antara unit pengambilan keputusan dan yang akanmelaksanakan atau terpengaruh oleh pengambilan keputusan tersebut.

3.Peningkatan resource sharing dan sinergi. Sumberdaya dapat dikelola secara lebih efisien karena dilakukan secara terpusat.

4.Pengurangan redundancies aset dan fasilitas lain. Satu aset dapat dipergunakan secara bersama-sama tanpa harus menyediakan aset yang sama untuk pekerjaan yang berbeda-beda.

5.Perbaikan koordinasi. Koordinasi menjadi lebih mudah karena adanya unity of command.

6.Pemusatan expertise.Keahlian dari anggota organisasi dapat dimanfaatkan secara maksimal karena pimpinan dapat memberi wewenang


 Kelemahan sentralisasi adalah:
1.Kemungkinan penurunan kecepatan pengambilan keputusan dan kualitas keputusan. Pengambilan keputusan dengan pendekatan sentralisasi seringkali tidak mempertimbangkan faktor-faktor yang sekiranya berpengaruh terhadap pengambilan keputusan tersebut.

2.Demotivasi dan disinsentif bagi pengembangan unit organisasi. Anggota organisasi sulit mengembangkan potensi dirinya karena tidak ada wahana dan dominasi pimpinan yang terlalu tinggi.

3.Penurunan kecepatan untuk merespon perubahan lingkungan. Organisasi sangat bergantung pada daya respon sekelompok orang saja.

4.Peningkatan kompleksitas pengelolaan. Pengelolaan organisasi akan semakin rumitkarena banyaknya masalah pada level uniit organisasi yang di bawah.

5.Perspektif luas, tetapi kurang mendalam. Pimpinan organisasi akan mengambilkeputusan berdasarkan perspektif organisasi secara keseluruhan tapi tidak atau jarangmempertimbangkan implementasinya akan seperti apa.

sumber : http://www.scribd.com

Tidak ada komentar:

Posting Komentar